統一超總經理陳瑞堂進入統一董事會 | 全台上櫃股票資訊網

2016年4月7日—1958年出生的陳瑞堂，1984年進入統一企業的超商部業務一課助理管理師做起，​之後歷經統一超行銷部、行銷群、營運群等工作單位，在2012年 ...

統一企業大家長高清愿辭世，牽動原由其擔任集團相關企業的董事席次出缺，其中統一、統一實的董事席次改派法人代表，分別由統一超總經理陳瑞堂、統一企業協理黃釗凱出任，陳瑞堂也成了統一超第一位進入統一董事會的專業經理人，顯示能力備受肯定。

陳瑞堂在2012年接下統一超總經理，當時市場對於這個沒什麼聲音的總座投下許多不信任票，尤其是從素有流通之父美名的徐重仁手上接棒，壓力之大，恐怕是外人所無法想像。

不過，陳瑞堂仍是秉持一派低調、務實個性，幾年下來，統一超在營收、獲利上仍年年繳出不錯的成績單。陳瑞堂相當清楚，便利店最終的裁判是消費者，這些人每天到便利店投票（鈔票），這是最直接，也是最殘酷的考驗，7-ELEVEN就在眾人的嚴苛的監督下，必須不斷前進。他常對營業單位說，百善「笑」為先，惟有笑臉迎人，才會吸引顧客上門。

1958年出生的陳瑞堂，1984年進入統一企業的超商部業務一課助理管理師做起，之後歷經統一超行銷部、行銷群、營運群等工作單位，在2012年接任統一超總座至今。對他的領導風格或提案，董事長羅智先、董事會都給予支持鼓勵，給他的評價就是：一個踏實做事的人。

陳瑞堂上任來，大力發展大店格門市，特色店從一鄉鎮一特色到一店一特色，且拉高旗下轉投資品牌與7-ELEVEN的黏著度，開起店中店的模式，如統一星巴克、統一多拿滋、DUSKIN...等等，均有相當大的成效；同時，在董事會的支持下，他也大刀闊斧，處分虧損的轉投資企業，及提高對加盟主的補貼。

他曾說， 7-11不做曇花一現，煙火似的事情，只有「努力、努力再努力，基本、基本更基本」的14字經營方針，他深信唯有基本功徹底化，差異化才會浮現。