不確定時代,「併購大王」盧明光的佈局5心法 | 全台上櫃股票資訊網
2019年1月15日—朋程生產傳統汽車交流發電機用的半導體零件整流二極體(Diode),...汽車)往下衰退,但我看見其他競爭對手選擇不同的策略,他們乾脆不做 ...
世界經濟情勢變化快速,科技創新日新月異,加速了產業的變革,2019年,又碰到中美貿易戰,大家都覺得2019年可能會比2018年、2017年更為嚴峻。而中美矽晶、朋程科技如何面對這件事呢?我有5大做法:
首先,在經營產業時,我們隨時密切關注全球技術趨勢變化,尤其是自己所經營的產業,同時要知道自己在產業中的全球競爭地位。
第二,我喜歡善用併購,尤其是跨國併購,補強自己企業本身的弱點。補強弱點除了內部研發,用併購其實更能加快速度。
在此舉個例子,2007年,我接任中美矽晶董座。中美矽晶的經營領域包括太陽能和半導體,2010年營業額達225億,其中太陽能165億、半導體60億。後來我發現,太陽能價格從每片3美元,一路降到只剩1美元,於是決定停止投資太陽能。
2011年,我併購日本東芝(Toshiba)8吋、12吋晶圓廠。
這十年來,我不斷購併。像2008年我買下美國半導體廠GlobiTech,取得6吋及8吋的磊晶廠。2012年,再買下日本CVS(Covalent Materials Silicon,原Toshiba Caramics),做8吋、12吋矽晶圓,也讓中美矽晶旗下環球晶圓,成為全球第六大晶圓廠。2016年,我再完成兩個併購,包括12月買下最早做矽晶圓的美國SunEdison(前MEMC),讓環球晶圓變成全球第三大。
廣告2008年時,全球前十大還看不到中美矽晶和環球晶圓(2011年,中美矽晶將半導體事業部獨立成為環球晶圓),但經過十年間的四大併購,環球晶圓的營業額從46億台幣,去年已達590億台幣。
所以,併購對擴大營收規模幫助非常大,也讓環球晶圓如今在全球12個國家有17座工廠,風險非常分散。
第三,我認為要培養企業內的創業精神。彈性的組織應該鼓勵創業、鼓勵創新精神。
第四,掌握跨域、跨業整合以及轉型升級的機會,進行策略聯盟。
最後,企業的永續經營、公司治理和社會責任,...
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