EPS十年新高!昔日網通之王,友訊新團隊董座李中旺如何打掉 ... | 全台上櫃股票資訊網
2021年4月24日—今年初,友訊增加對轉投資代工廠友勁的持股達39%,也強化和台鋼集團內原有的兩家網通廠—易通展以及永洋的合作。在新的網通晶片推出 ...
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弭平海外公司不滿,打造公平制度讓業績更好只是,限縮各封疆大吏的權力,不可能沒有反彈。海外公司主管都是老友訊人,與原經營團隊有情感,過去只要對總部政策不滿,立刻一通電話、一封郵件向董事長抗議,接著政策就會轉彎。
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改朝換代之後,掌控友訊董事會多數席次的,已經變成了台鋼集團,許多政策強勢的由上而下。「他們不認識謝會長(謝裕民)啊,想要吵也不知道要找誰吵?」一位友訊主管觀察。
收權之外,也得打造公平制度,讓海外公司的業績有機會比過去更好。
以前總部花了錢做研發、管理,是用海外各地的營業額來分攤這些成本。但這並不公平,例如印度市場大、營業額大,但其實他們賣得好的產品,多不是總部花大錢研發的新產品,反而是連接線等零配件,卻要負擔最多研發費用。
現在,只是直接將研發費用攤到該產品上,各分公司賣多少該產品,即攤多少研發費,一個簡單改動,就能基本解決各分公司吵吵鬧鬧了幾十年的問題。
重拾研發、供應商關係,擺脫只會比價的窘境「飢民造反是因為沒飯吃,我現在給好的武器去打仗,大家都有飯吃。」李中旺提出的第二項改造,也是發揮他的專長,著重研發,讓友訊能有像過去一樣領先市場的產品。
方法是先從源頭,重建供應商關係。
友訊自10年前開始,因為缺乏前瞻產品,營收節節下滑,挽救方式,是不斷削減成本。「大家千方百計跟高層邀功的,就是cost down,」李中旺回憶。比價後找最便宜的代工廠,訂單轉來轉去,結果就是與供應商關係薄弱,友訊連代工廠的物料清單(BOM表)都看不到,沒有人把它當成優先服務的對象,更沒有共同開發這回事,使其產品往往落...
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