從失敗中學會打贏遊戲商戰 | 全台上櫃股票資訊網

2009年1月22日—創業三十多年，翻開人生的一本帳，智冠董事長王俊博，事業、財富帳本...王俊博​現職：智冠科技、中華網龍董事長出生：1951年學歷：高雄工專 ...

創業三十多年，翻開人生的一本帳，智冠董事長王俊博，事業、財富帳本都是正資產，他給年輕人建議：以耐性、韌性，以及包容的心，邁向成功。

「創業三十多年，有好幾次，我幾乎把之前賺的錢全賠光，但每一次，我又幸運地站起來。」穿梭在智冠集團台北南港總部辦公室裡，身旁走過的全都是與王俊博相差近三十歲的年輕人，「我常跟他們少年人說，耐心等待，不要怕付出，就算失敗得很慘，但未來的成就可能會更高！」

遊戲產業在不景氣逆勢成長，由王俊博領軍的智冠及中國網龍等公司，不僅站穩國內遊戲龍頭地位，更整軍進攻中國及東南亞市場。但談起自己經歷的痛苦掙扎，尤其是兩次幾乎賠光家當的經驗，讓他永難忘懷。

早期王俊博做唱片起家，一九八三年智冠成立後，最初是以代理國外的單機ＰＣ遊戲為主，當時曾占到國內一半以上的市場。

後來，包括第三波、松崗等大公司，開始爭相切入這個市場，競爭更為激烈，導致業者瘋狂搶買代理權，代理費用也不斷拉高。「當時大家好像覺得這個市場很好賺，但當代理權飆到不合理的價位時，我再怎麼算，都不覺得會賺錢。」  

王俊博決定放棄代理，就這樣，智冠的遊戲開發做了幾年，靠代理賺來的三千多萬元眼看著就要賠光，公司面臨了重大危機。

還好，這時自行開發的〈三國演義〉產品推出了，「其實，當時我很清楚，這個遊戲的品質與日本光榮的〈三國志〉實在差很多，但竟然賣了十三萬套，是破紀錄地高！」這讓王俊博發現，原來遊戲題材能夠符合本地需求，就能一炮而紅。

有了這個成功經驗後，智冠開始大步伐地發展自製單機遊戲，其中最引人注目的，就是把華人武俠經典金庸小說簽下，改編成遊戲。當時中國還沒有遊戲開發商，智冠把台灣的遊戲拿到中國去賣，也成了中國最大的遊戲供應商。

之後，網路遊戲開始興起，當時有一個叫〈網路創世紀〉（Ultima Online）的美國網路遊戲正紅，帶起網路遊戲的市場熱。...