先瘦身再養壯茂迪深蹲兩年重返獲利 | 全台上櫃股票資訊網

2020年10月28日—「台廠生產成本較高，不像中國有很多政府補貼。」葉正賢解釋，市場需求縮小、​競爭者價格優勢放大，一八年，台廠在全球太陽能市場節節敗退。

面對產業前景黯淡、市場競爭加劇、大股東表態不支持的多重打擊，曾經的太陽能電池巨頭茂迪，如何熬過兩年低迷，如今成功轉虧為盈？

太陽能市場需求回溫，讓一度是全球最大太陽能電池製造商的茂迪[1]，終於擺脫連續十四季虧損，在今年第二季由虧轉盈。談起公司的起死回生，茂迪總經理葉正賢提到二○一八年的關鍵決定，是讓公司得以熬過低潮的主因。

「二○一八年，是茂迪很艱苦的一年。」葉正賢回憶，當時市場逆風四起，兩大產業變化打亂了茂迪原本的營運腳步，一是中國五三一新政大砍太陽能市場補貼規模，導致中國太陽能電廠建廠需求急速冷凍。另一方面，歐洲取消了MIP（最低價限制）規定，讓中國太陽能產品有殺價搶單的空間，進一步侵蝕了台廠太陽能電池[2]全球市場。

市場被侵蝕的主因，在於台灣太陽能產業在價格上的先天弱勢。 「台廠生產成本較高，不像中國有很多政府補貼。」葉正賢解釋，市場需求縮小、競爭者價格優勢放大，一八年，台廠在全球太陽能市場節節敗退。

市場危機不斷，大股東也對茂迪失去信心。一八年，前董事長張秉衡辭任，也是這一年，公司大股東台積電更以超過十億元的處分損失，出脫了茂迪股份。

面對黯淡前景、投資者信心不再，葉正賢表示，當時，茂迪董事會並沒有因此喪志，茂迪創辦人之一的曾永輝重新回鍋執掌董事長一職，帶領茂迪走過營運低迷時刻，「那個時候，我們在想怎麼度過難關，最後決定採取精實縮減策略。」葉正賢解釋，為了在高風險市場上生存，茂迪首要任務就是把固定成本降下來。

第一個開刀的對象，就是當時茂迪最核心的太陽能電池事業。葉正賢指出，當時茂迪位於中國昆山的工廠，因為當地環保政策修法，無法透過擴增或產線升級降低生產成本，於是於一九年出售...