雙喜營造堅持利人利己兩代傳承走過62年 | 全台上櫃股票資訊網

2019年1月23日—邱宏章接父親邱南枝的棒子，延續了第一代的「加分」精神，堅持「利人利已」​理念，擴展.

邱宏章接父親邱南枝的棒子，延續了第一代的「加分」精神，堅持「利人利己」理念，擴展品牌知名度，近兩年接連拿下北部兩大建築指標案，成果豐碩。

國內許多重大公共工程建設，來自這家老牌營造廠雙喜營造，走過62個年頭，合計共興建160餘棟建築物，遍布北中南地區，舉凡商業大樓、停車場、學校、科技廠房、飯店、住宅，或是道路、橋樑、隧道等土木工程都曾參與其中。

有別於其他企業中生代接班，雙喜營造第二代的邱宏章在今年60歲才正式接任董事長職務，但其實，他進入公司磨練已有長達30年的時間。

1989年，邱宏章從美國讀完史蒂文斯理工學院資訊管理沒多久，就回台進入雙喜營造擔任特助，歷經10年的基層訓練當上公司副總經理，接著再經過10年接任副董事長，如今已有將近30個年頭。

出生於傳統家庭、又是客家人的邱宏章，身為長子，接班被視為理所當然，他更形容自己，「一生下來就待在雙喜營造了，媽媽是公司編號001、爸爸是002，我是003。」

雙喜營造標下最具挑戰的外牆帷幕工程，台北表演藝術中心。（圖片來源／台灣活力創業家提供）

員工編號003 延續「加分」精神

身為二代接班人的邱宏章強調，經營面依舊承襲父親的「加分」精神，「爸爸常說，『就是要做加分』，絕不會偷工減料之外，就是要多加一點給人家，自然而然品質也能變好。」

父母勤奮與堅持的精神，看在邱宏章眼裡，已是最好的身教，1999年邱宏章在公司內部積極推動申請上櫃，當時他認為，打造品牌也是重要的一環，「要有品牌知名度，除了公司悠久、品質好之外，假如有個上市或上櫃資格的話，以後市場的接受度較高，現在看來，確實是這樣子。」

也曾做過5層樓高的地景藝術裝置公共工程，卻被邱宏章形容是「吃盡苦頭」，他苦笑，「原以為很簡單就去（投）標，結果很難，因為它是用造船的技術來弄，政府的底價只有1,600萬元，只能土法煉鋼，到台中工業區找一個做鋁的業者去做，最後花了1,000多萬元才做好。」

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