勇闖沒老大帶路的地方，新普小金雞攻上全球前三 | 全台上櫃股票資訊網

March6,2021by商業周刊Tagged:AES,ICT產業,新普科技,鋰電池公司治理,筆記型...據市調機構ResearchAndMarkets研究報告，2025年的電動自行車銷售 ...

這是一個找回企業大腦的故事。「離開了 ICT（資通訊產業），才發現這世界沒有大老闆，沒有規則了。」全球筆電鋰電池模組龍頭新普子公司，即將在 3 月掛牌上市的 AES 總經理宋維哲說。

AES 是全球前三大電動自行車鋰電池模組廠，也已切入資料中心備援電力市場，公司毛利率超過 3 成，遠高於新普，以及競爭者如順達、加百裕約 10％ 左右的毛利率。

▲ 新普董事長宋福祥說大兒子宋維哲喜歡嘗試新東西，當初跨入電動自行車領域，即由他主導。拍攝時他拿起歐洲電動自行車的電池模組展示。

宋維哲是全球筆電鋰電池模組龍頭新普董事長宋福祥大兒子，也是交大電子物理博士。

十多年前，宋福祥讓他協助新普旗下的筆電鏡頭模組事業，當時，新普的鏡頭模組做到全球第 4 大，一個月雖有 100 萬顆的銷量，但是利潤極差。他曾在聯電的訓練教會他：每看一個產業，必問年複合成長率及未來成長性，以判斷生意是否值得投入。

他發現，當時的筆電成長到頂，於是建議父親放棄這事業。宋福祥轉而開始投入研究車用電池模組，試著分散風險。「雖然車用電池我們當時也是新進者，但這產業直到現在都不算起飛，都還有機會。」

跨入非 IT 領域的戰場，卻讓他們陷入「完全不知道怎麼做」的困境。

過去，新普做筆電，微軟跟英特爾定義了產品規格，零件廠只須跟隨，專注把自己產品做到最有效率、成本最低。

「只要英特爾不支援，你想什麼創新也沒用，讓廠商慢慢失去思考能力。」宋維哲說。

「但原來另一個世界的人，不講英文的。」宋維哲譬喻，在工業領域，包括自行車業，沒有英特爾這樣的老大，連最基本共通的通訊協定都沒有了，所有程式都得自己寫。

傳統筆電廠給的規格書是 40 頁，但自行車廠是擅長機械，對「電」很陌生，給的規格書也就 3、5 頁，頂多規定重量、希望能騎乘的距離，但究竟電池要多少電流、電壓等，都很模糊。 ...