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24年前，桂盟KMC創辦人吳能明董事長毅然投入自行車與機車鏈條的製造，除帶領...除了強化自己的核心競爭優勢，更要懂得整合資源，做最有效的分配，例如充分...必須要知己知彼，要懂得佈局與謀略，才能跑得比對手快，不讓對手有機可乘。

開創KMC的下一個24年榮景

吳盈進的競爭哲學

24年前，桂盟KMC創辦人吳能明董事長毅然投入自行車與機車鏈條的製造，除帶 領業界披荊斬棘、前進大陸設廠，並完成KMC的全球化企業架構，對於提攜後進 更是不遺餘力，吳董事長不但成功打響KMC的自有品牌，更使KMC成為全球最大 的自行車鏈條廠。如今，第二代成功接棒，吳盈進總經理力求突破，在統籌整個集 團六大廠的國際化分工運作之際，吳盈進冀望帶領KMC走向更寬廣的領域，讓 KMC再有24年、甚至永續的好光景！

圖、文◎陳柏如

您對今年全球自行車市場的看法如何？

我對今年全球市場的景氣實在不看好，尤其是美國市場，據統計今年第一季的銷售 比去年同期衰退了20%，經濟不景氣、天氣不好（好幾州還 在下雪）都是主因。其實景氣低迷、買氣差的情況從去年第 四季就已經開始，過多的存貨加上滑板車的衝擊，相信今年 的銷售表現好不了。再者，大廠財務危機頻傳，而台商對美 國市場的依存度又太高，風險很大，禁不起一點風吹草動， 這也是業界的隱憂。其他市場倒是沒有大變化。

找出自己的核心競爭優勢

依您之見，如何才能在不景氣的大環境中突圍？

業者應該努力找出自己的核心競爭優勢！買主的要求不外乎「品質好、交 期快、服務週到、研發迅速、價格具競爭力」，業者只要具備其中一項， 就有競爭力。除了強化自己的核心競爭優勢，更要懂得整合資 源，做最有效的分配，例如充分運用官方組織、學術研究單位、研發中心 以及媒體的資源、設備、研發技術與資訊，對強化企業本身 的體質與競爭力都很有助益。

台商基於成本考量一批又一批湧入大陸設廠，對產業是福...