環球晶併世創電子，公平會點頭通過！徐秀蘭如何養大全球第二 ... | 全台上櫃股票資訊網

2021年5月6日—環球晶在徐秀蘭帶領之下，憑藉著多次成功的併購與快速轉虧為盈的經營策略，躍居全球第三大矽晶圓製造商。在外界看來，她頻頻以小吃大做併購 ...

（2021 年 5 月 6 日更新）矽晶圓大廠環球晶併購德國世創電子（Siltronic AG）一案，公平交易委員會點頭通過！公平會表示，環球晶與世創電子雖為水平競爭同業，但是併購後環球晶仍必須面對國際同業競爭；而環球晶有望躍升全球第二大矽晶圓廠，對提升我國產業競爭力來說是利大於弊，不禁止其結合。《經理人》曾於 2018 年 7 月採訪環球晶圓董事長徐秀蘭：

「董事長真的每天都凌晨 3 點 58 分起床嗎？」採訪尾聲時，問了環球晶圓（後簡稱環球晶）董事長徐秀蘭先前在接受媒體採訪時，很受到關注的作息時間。

「那其實是閒聊的時候提到的，我沒有想強調這件事。但那是我真正的生活型態，不管是過年或休假，都是如此。」日復一日，徐秀蘭算準早上 5 點從台北開車到新竹，6 點半前一定能到公司，在同事還沒來的這段時間，她可以靜下工作，如果其他時間出發，路況就是一個不可控因素。

「討厭不能控制、不能計算的事」，是徐秀蘭的個性，也是她的經營哲學。

環球晶在徐秀蘭帶領之下，憑藉著多次成功的併購與快速轉虧為盈的經營策略，躍居全球第三大矽晶圓製造商。在外界看來，她頻頻以小吃大做併購，作風積極大膽，但她卻說自己生性非常保守，如果把握度沒有很高的事，通常不會做。

「仔細看每個決策，我都是計算過、挑風險小的那個。」每次決定出手前，徐秀蘭早已和內部團隊模擬演練過對策，評估併購對象與自身的互補性，知道它為什麼虧錢、要做哪些調整才能轉虧為盈，「如果看不出它虧錢的原因、也想不清楚怎麼止血，就不能行動。」

就連客戶願意主動出資擴建廠房，徐秀蘭也不是馬上答應。她要看價格是否合理、產品規格要有未來性，最重要的是客戶給的承諾要長，「我們不會擴了廠來找訂單，而是接了訂單再擴廠。」

回顧 2008 年金融風暴前夕，許多半導體供應商同步擴廠，矽晶圓供過於求，導致價格崩跌。當時環球晶還沒從中美矽晶獨立，「我們不只沒被燙到，還小小受益。」儘管如此，徐秀蘭依舊謹記市場供需起落的教訓，即使環球晶...