《專訪》岳豐葉春榮:產銷一條龍營運更靈活(3-1) | 全台上櫃股票資訊網
2020年11月13日—岳豐成立於1983年,初期20年都是以製造業為主,1990年到大陸發展,朝「生產一條龍」投資,...岳豐希望透過品牌通路垂直整合以實現營運差異化,Prime及Monoprice兩項併購案正好為此...聯發科5G晶片出貨全年拚5千萬套.
「我們的併購轉型是在自己專長及熟悉的業務基礎上,我們將業務垂直整合。從『生產一條龍』進化到『產銷一條龍』,從整合台商供應鏈,進化到整合紅色供應鏈(含陸資廠),不僅讓公司今年業績無畏中美貿易戰及新冠肺炎疫情逆勢穩定成長,營運也更為靈活」,岳豐(6220)[1]董事長葉春榮說道。
岳豐成立於1983年,初期20年都是以製造業為主,1990年到大陸發展,朝「生產一條龍」投資,大大提高競爭力;2004年起轉型投資通路,2006年併購美國實體通路商Prime,算是在發展實體通路跨了一大步;2016年6月併購維也納網路,布線通路商PL-KSI,特別是同年11月併購下美國品牌電商Monoprice,更是躍上品牌電商,補足岳豐集團「產銷一條龍」最後一塊拼圖,在電子商務領域邁入新里程碑!
岳豐希望透過品牌通路垂直整合以實現營運差異化,Prime及Monoprice兩項併購案正好為此奠定了良好基礎,進而帶動岳豐電子商務營收比重大幅提升,尤其是今年全球新冠肺炎疫情延燒,宅經濟當道,讓岳豐今年上半年電子商務占比拉升至49%,成為公司營運成長重要動能。
相較於其他同業轉型不易,營運因中美貿易戰及疫情陷入困境,葉春榮慶幸公司的轉型選擇是對的,岳豐如何克服文化差異讓一連串整併成功?在電商大者恆大下,又如何維持公司競爭優勢?以下是董事長葉春榮的專訪。
問:可否談談當年為何會跨入通路及電商?從製造業跨入電商領域,公司做了哪些調整?
答:15年前很多台商、甚至全世界都沈迷在大陸市場提供的低廉人力、土地等紅利,拚命擴充生產線,我認為這不是長久之計,產能無限擴充,未來就只會無限拚價,「比規模和成本,終有一天我們會拚不過大陸人」,尤其是我們原來的產品非常傳統,雖然我們一直在傳統中求變化,質量都有變化,但怎麼變,要維持年營收50億元業績有困難,因此開始思考轉型、朝通路發展,尋求併購標的。
我認為,我們公司的專長在製造,併購轉型必須在製造基礎上,藉由垂直整合達到「自產自銷」的目標,因此鎖定與公司業務相關的通路及電商平台進行併購。
從製造業到電商,最重要的是...
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