多角化事業經營鄭再興「攻略」密技讓雷科不只是雷科 | 全台上櫃股票資訊網

皇‧雷普耶斯是鄭再興最欣賞的藝術創作者，兩人同時也是好「麻吉」，除藝術交流外，也曾邀請大師親自來台開展；並經授權同意將名畫設計成文創商品、印製為酒標 ...

文：王齡翊

雷科

作者：鼎捷软件 | 发布时间：2018-06-22 14:34:22

生產製造管理[1] 雲端行動應用[2]

聽聞經營有成的企業，據點跨足台灣、大陸、新加坡並不稀奇，但事業體再跨餐飲、藝術、智慧科技、生物科技…等不同領域就令人感到不可思議了。 很多人好奇，身為被動電子元件製造業的雷科股份有限公司為何有能力不斷延伸經營觸角，又能同時兼顧這些事業的營運？雷科董事長鄭再興霸氣地說：「我的成功關鍵是『focus』跟『family』；成就來自於c’est la vie式的經營哲學、優秀的團隊；還有较佳行動幕僚…。」

有人說，人的地位與成就，在求學時期就有跡可循。

大家所認知的雷科股份有限公司董事長鄭再興(以下稱 鄭再興)是在二十六歲當上飛利浦經理後才出來創業，但其實早在大學時期，他就曾第一次當老闆。當時就讀逢甲電子系，他笑說：「跟幾個同學去學組裝音響，下課後接case買零件組裝到半夜，一天就可以賺幾千元外快。」

畢業後，只投了兩張履歷，因為「想留在高雄」所以選擇進入飛利浦任職當工程師。大學的創業經歷，建立起實作>理論的觀念，他表示自己是個能多方面被彈性運用到较大值的人，除了把工作當成自己的事業跟興趣投入，更勇於嘗試飛利浦交辦的各領域任務，靠「速度、品質、效率、不怕辛苦配合輪班」的態度，短短五年就從工程師升到部門經理，一躍成為飛利浦史上较年經的經理。

只是，鄭再興並非喜好安逸之人，為尋找向上突破的機會，當上經理後斷然離開飛利浦，一個轉念，一九八八年基於本業與兩位前同事創立雷科，做雷射及捲裝材料相關產品代理，成為被動元件的上游供應商。可惜的是，合夥人都是技術掛帥，當年被動元件市場也並非這麼...