EPS十年新高！昔日網通之王，友訊新團隊董座李中旺如何打掉 ... | 全台上櫃股票資訊網

2021年4月24日—今年初，友訊增加對轉投資代工廠友勁的持股達39％，也強化和台鋼集團內原有的兩家網通廠—易通展以及永洋的合作。在新的網通晶片推出 ...

延伸閱讀：新新聞》經營權鬥法：搶經營權十大奇招解析[1]

只是，限縮各封疆大吏的權力，不可能沒有反彈。海外公司主管都是老友訊人，與原經營團隊有情感，過去只要對總部政策不滿，立刻一通電話、一封郵件向董事長抗議，接著政策就會轉彎。

[啟動LINE推播] 每日重大新聞通知[2]

改朝換代之後，掌控友訊董事會多數席次的，已經變成了台鋼集團，許多政策強勢的由上而下。「他們不認識謝會長（謝裕民）啊，想要吵也不知道要找誰吵？」一位友訊主管觀察。

收權之外，也得打造公平制度，讓海外公司的業績有機會比過去更好。

以前總部花了錢做研發、管理，是用海外各地的營業額來分攤這些成本。但這並不公平，例如印度市場大、營業額大，但其實他們賣得好的產品，多不是總部花大錢研發的新產品，反而是連接線等零配件，卻要負擔最多研發費用。

現在，只是直接將研發費用攤到該產品上，各分公司賣多少該產品，即攤多少研發費，一個簡單改動，就能基本解決各分公司吵吵鬧鬧了幾十年的問題。

「飢民造反是因為沒飯吃，我現在給好的武器去打仗，大家都有飯吃。」李中旺提出的第二項改造，也是發揮他的專長，著重研發，讓友訊能有像過去一樣領先市場的產品。

方法是先從源頭，重建供應商關係。

友訊自10年前開始，因為缺乏前瞻產品，營收節節下滑，挽救方式，是不斷削減成本。「大家千方百計跟高層邀功的，就是cost down，」李中旺回憶。比價後找最便宜的代工廠，訂單轉來轉去，結果就是與供應商關係薄弱，友訊連代工廠的物料清單（BOM表）都看不到，沒有人把它當成優先服務的對象，更沒有共同開發這回事，使其產品往往落...