敏盛CEO「狂買公司」、10年造出盛弘健康生態系！他為何說 ... | 全台上櫃股票資訊網

2021年4月29日—2011年，敏盛集團以「盛弘醫藥」名義上櫃掛牌，十年來敏盛CEO楊弘仁透過投資、併購，甚至與富邦集團換股合作，造出盛弘大健康生態系。

「你知道新成立的籃球聯盟P.League+嗎？我是其中一支新球隊桃園領航猿的大股東，投資了20％股權。」敏盛集團執行長楊弘仁指著書架上的簽名球說：「原因很簡單，他們引進了『最新』的運動行銷方式，而台灣需要更多創新。」

如同P.League+以全主客場制、屬地球隊設計，搭配大量網路社群行銷，顛覆台灣籃球聯盟經營方式；敏盛集團同樣是台灣資本市場「最獨特」的醫療存在。

而這個台灣第一個醫療健康生態系的養成之路，得從10年前說起。

2011年，敏盛集團以VIE結構（Variable Interest Entities ，可變利益實體）將敏盛醫院「包裹」在內，打破台灣法規不允許醫院上市的限制，透過「盛弘醫藥」名義正式上櫃掛牌，首開先例。

「在台灣經營一家醫院，平均要5年才能損益兩平，我爸爸（楊敏盛）花了20年，才在桃園建立4間分院。但美國最大的醫療體系15年就能開出330間分院，不靠資本市場的力量，要怎麼辦到？」楊弘仁回憶，讓醫院上市的構想源於他在台大醫學院、哈佛大學公衛研究所畢業後，在美國第2大連鎖醫院的任職經驗。

盛弘上櫃後，他原先想仿效美式做法，以併購形式快速規模化，卻遇到醫院缺乏進退場機制、主客觀不願被併購等問題，最後只好先從醫院垂直上游出發，試圖擴大原有的轉投資公司瑪科隆業務，從學名藥生產延伸至藥品通路銷售、疫苗經銷權。

直到2015年，楊弘仁受邀至史丹佛大學擔任訪問學者，才迎來敏盛集團改變的真正契機。那一年，他在矽谷看見新經濟、新創的蓬勃發展，迫不及待想將概念帶回台灣嘗試。

2016年回台第一件事，便是投入整併。敏盛集團快速投資醫療資訊系統商（HIS）「方鼎資訊」，隔年再設立藥品批發採購網「盛雲電商」，2018、19年更連續出手併購「躍獅藥局」、「哈佛健診」兩大品牌。

如今，在敏盛旗下，不但有醫院、連鎖藥局、健檢、基因檢測、學名藥／藥品銷售等業務，甚至還有B2B藥品批發電商、長照媒合平台，與專門負責數據整合、導入新創技術的數位轉型公司。2020年，集團合併營收突破60...