力肯實業釘接智能製造，穩健轉型強化競爭力 | 全台上櫃股票資訊網

力肯實業溫銘漢董事長：「工業4.0早一點做也許會被市場晚一點淘汰，但如果做得好，就能早一點傲視群雄」，工業4.0是每個企業都避不掉的議題，你不做就會被 ...

文：李孟純

力肯實業

作者：鼎捷軟件 | 發布時間： 2018-10-31 14:10:00

工業4.0[1] 生產製造管理[2] 智慧製造[3]

台灣氣動釘槍產業靠著本身強大的研發能力與優秀生產效率，於四十年前開始以國外大廠OEM的方式，接下美國、日本與歐洲國家的訂單，從初期的代工仿效，累積自由設計與製程技術的生產能量，使得年產值突破千億元，站穩全球前二大製造國。

隨著手工具產業的市場競爭愈來愈激烈，開發中國家手工具產業的迅速發展，持續對我國手工具產業造成威脅，台灣手工具產業正面臨改革轉型的考驗，如何透過數據應用做到精進管理，提升營運體質，快速因應市場競爭與工業4.0智能製造浪潮，以管理為本質強化核心競爭力，永續穩定地經營呢？

力肯實業(TW：1570)溫銘漢董事長專訪時表示：「工業4.0早一點做也許會被市場晚一點淘汰，但如果做得好，就能早一點傲視群雄。」

工業4.0是每個企業都避不掉的議題，你不做就會被市場淘汰，先分析自己的定位、企業現在的狀態，因此企業轉型智慧化需要由根本做起，不要急，也不要跟別人比，先讓流程就定位、管理能提升，再添上自動化設備，整體效益才容易發揮。

因應工業4.0的決定，讓力肯2017年啟動「智慧化精實管理專案」，僅僅在導入智能應用方案二個月，就讓製造週期縮短六天，整體存貨金額降低一千四百萬元(降幅八.三%)，減少兩位帳務登打人力，且在帳料即時一致的狀態下，存貨資料的正確率達到100%，更重要的是建置透明化平台，將過去已知的問題透過鼎新顧問團隊協助，從系統數據分析找到改善製造管理流程的關鍵節點與方法，可供參考其轉型路徑與歷程做為他山之石的借鏡。  ...