第一份工作就遇公司倒閉!聖暉董事長靠管理翻身:每件事,都 ... | 全台上櫃股票資訊網
2020年10月23日—這種重新框架(reframe)的思維,也讓梁進利反覆向同仁傳遞他的理念:做工程的,不是「黑手」行業,而是服務業。而既然成本高、又「太不 ...
攤開聖暉工程的財報,近 3 年營收都衝破 100 億大關, 2019 年 EPS (每股盈餘) 19.16 元,賺進近兩個股本,與漢唐( 2019 年 EPS14.77 元)、亞翔( 2019 年 EPS2.21 元)這兩位「老大哥」相比,毫不遜色。
不過,董事長梁進利在訪談一開始就說,「(聖暉)這個公司是這樣,採訪大綱上寫了它是高獲利公司,但它其實是高報酬率的公司。」他接著解釋,聖暉的資本額(約 5.4 億元)不大,成本率又超過 8 成,要 為股東創造高報酬,關鍵在管理、在人才。
於是,這幾年梁進利帶領聖暉走了一條和同業不一樣的路,追求「多元、多地區、多工種、多產業」,因為每個產業都有高峰和離峰,必須利用不同產業,平衡在單一領域受到景氣循環的衝擊。
問他憂患意識怎麼那麼強烈?他說,年輕時第一份工作就碰過公司倒閉;加入聖暉以後,又遇到大客戶勝華宣告破產重整,「我希望公司營收穩定,不要做雲霄飛車,鄉下孩子沒那心臟。」
如今,聖暉的營收主要分布在 4 大產業:半導體占 59% 、電子組裝占 15% 、綠能光電占 9% 、精密工業占 7%。無塵室生意做得好,沒有讓梁進利框限了公司的核心技能和本業。「電機是我的本業,無塵室是本業核心技能的多元應用之一,我必須把技術應用到各個產業。」這種重新框架(reframe)的思維,也讓梁進利反覆向同仁傳遞他的理念: 做工程的,不是「黑手」行業,而是服務業。
而既然成本高、又「太不可能要求業主給我更多的錢,就只能從成本來省。」因此,在生產現場,梁進利導入全面品質管理系統、做了精實管理,每份報表都要清楚、每個物料都要做到最省;在人員管理,他要求主管接受專案管理(PMP)訓練,心中不僅要有工程圖,還要有一顆精打細算的「邏輯腦」。透過這些管理基本功的積累和整合,梁進利相信,這會形成未來潛在競爭者的進入門檻,讓公司脫離紅海市場。
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