金居開發總經理李思賢工匠精神打造世界品牌 | 全台上櫃股票資訊網

2021年1月6日—金居開發總經理李思賢工匠精神打造世界品牌...「我將自己定位為激發、探索同仁潛能，開創團隊無限可能的推動者。」金居開發總經理李思賢雖 ...

金居總經理扮開創團隊無限可能的推動者 獲安永優化再造企業家獎 【陳碧雲/撰稿】 「我將自己定位為激發、探索同仁潛能，開創團隊無限可能的推動者。」金居開發總經理李思賢雖笑稱自己是「打工仔的命」，但他將公司當作自身事業經營，充滿創業家精神，帶領金居從連續5年虧損轉虧為盈，近期更打入歐美大客戶供應鏈，成就斐然。

談及接掌金居的初衷，「我對於將一間公司從不賺錢變成賺錢特別有興趣。」李思賢認為，這是測試自身能力的機會，也是檢視自己經營管理方法論、價值觀與觀念是否正確的一道試金石，「這也要特別感謝董事長宋恭源的充分授權與信任，提供一個讓我發揮的平台。」當年的金居，是一家連年虧損、且股價從30元跌至7.33元的公司，且技術受制於美國，產品缺乏競爭力，看不到發展前景，「當時很多人都對我的決定感到疑惑」。

但事實證明，在李思賢領軍下，金居自2016年起轉虧為盈，且跟上電動車起飛、鋰電池需求爆發的年代，公司營運漸入佳境，2017年更創下每股稅後盈餘5.02元的歷史新高，至今連年獲利，李思賢也因此獲得2020年度安永企業家獎的「優化再造企業家獎」。

專注創新

兩年轉骨成功

是什麼樣的魔法，讓李思賢能在短短不到兩年，將金居「轉骨」成功？答案就是專注創新的「工匠精神」。

李思賢說，當初金居的技術，是經由美國廠商授權取得的Turn-Key solution（整廠輸出方案），舉凡銅箔所有的生產要素，包含配方、機器規格、操作方法與製程參數等，都只能依照美方規定，不能變更，「所以當時是只知其然、不知其所以然」。

然而，科技產業發展日新月異，「不進則退」，當其他競爭對手持續優化產品，金居卻「數十年如一日」，維持一樣的生產方式，未做技術深耕，競爭力當然就持續下滑，這也是金居自2011年起連年虧損的主因。

因此，2014年李思賢進入金居時，首要之務就是進行製程改造與產品優化。由於金居當年取得美國授權的整廠輸出設備，只考慮到「量產」，若要進行產品優化，勢必得將原本的設備產線重新改造。

不過，蓋廠的時候新設產線的建置成本雖低，但事後調整的成本非常高，且耗費時間也長，「若要將隔離的產線做少量評估測試，到後續的產能轉換，短則3個月，...