四個關鍵決策併購不敗 | 全台上櫃股票資訊網
2015年4月14日—盧明光找併購標的,姚宕梁負責營運改善,總經理徐秀蘭則扛下業務整合。廣告.中美矽晶買下虧七年的GlobiTech與虧五年的Covalent,「大家都 ...
企業就像人,也會有中年危機,競爭力老化,跟不上產業變化。
竹科前五家成立的中美矽晶,當初同期進駐的公司們,早已消失。
但三十四歲的中美矽晶,在二○○七年從光寶集團退休、接任董事長盧明光的帶領下,七年發動六次跨國併購案,營收成長三.三倍外,產品線更從製程技術老舊的三吋矽晶圓材料,延伸到最先進的十二吋矽晶圓、太陽能矽晶圓與LED磊晶藍寶石基板。
同時,中美矽晶集團也從全球排名第十一的半導體矽晶圓廠,挺進第六大。「下一步,中美矽晶要邁入全球前三大,」滿頭白髮的盧明光,對於數字如數家珍,立即唸出前五名業者的營收、毛利率與產能。
企業成長策略,分為外部成長與內部有機成長。「中美矽晶選擇併購,成效好,但併購風險也大,」中美矽晶獨立董事陳定國觀察。
事實上,世界上大部份的併購案,都以失敗結局。根據美國貝恩策略顧問(Bain & Co)訪談全球兩百五十位參與過併購的高階主管,僅有十分之三的併購案,為股東帶來實際價值,併購案高達七成的失敗率。
○八年,中美矽晶併購美商GlobiTech後,馬上把產品線延伸到六吋矽晶圓。一一年盧明光將中美矽晶三大事業處切割為中美矽晶(太陽能)、環球晶圓(半導體)與中美藍晶(藍寶石基板)。
廣告一二年,盧明光又併購日商Cova-lent Material的半導體部門,又讓中美矽晶躍進八吋、十二吋領域。
緊接著,一三年,盧明光併購兆遠科技,成為台灣最大LED磊晶藍寶石基板業者。一四年買下太陽能電池廠旭泓全球光電,與德國太陽能模組廠Aleo Solar AG。
為何中美矽晶每次出手併購虧損公司,都能在兩年內轉虧為盈?
一二年,太陽能矽晶圓價格崩跌,每股虧損四.九元的中美矽晶,買下超過三倍大營收、虧損五年的Covalent,九個月損益平衡,卻不裁員。
併購成敗,關鍵在策略、產品、客戶與管理系統的整合。
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