當接班人不輕鬆！光隆董事長自掏腰包增持股想盡辦法「不花錢 ... | 全台上櫃股票資訊網

2019年8月29日—詹賀博分享，他認為家族傳承的最需要注意的有三個關鍵，第一，股權的分量。​對於上市公司來說，持股雖不用達到一半，但是必須有一定的份量讓 ...

▲ （左起）光隆集團董事長詹賀博、玉山金財富管理事業處資深副總張綸宇、香港中文大學教授范博宏、遠見雜誌副總編輯李建興。（圖／遠見雜誌提供，下同）

記者李瑞瑾／台北報導

許多人可能會認為家族企業後代，是含著金湯匙出生的小孩，但實際卻是不然，在面臨科技化、全球化等挑戰時，企業接班人面臨讓公司轉型的難題，身上背負的壓力更大，對接班人來說，或許比上一代更難經營公司。

《遠見雜誌》針對全球家族企業接班傳承進行了大調查，發現台灣家族企業對傳承的急迫性高於全球平均，但家族成員對於股權及傳承規劃的方向，則略有不足。

[廣告]請繼續往下閱讀...

遠見雜誌總編輯楊瑪利指出，從創業潮到現在，已經差不多到了尋找接班人的時候，但台灣平均接班時間卻比預期晚了五年。根據調查統計顯示，台灣企業對「傳承接班進度」最有急迫感，但家族成員對公司未來股權結構與分配以及對未來的傳承規劃等，共識度都偏低，遠見指出，或許台灣家族成員共識不夠，才導致接班進度危機意識最高，認為傳承迫在眉睫。此外，更認為傳承的內容中，無形資產也非常重要。

成立將近60年的光隆集團如今已至第三代，現任董事長詹賀博表示，從父親手中接下光隆時，公司狀況並不是很好，加上自己沒有在家中公司工作的經驗、父親病重等情況，讓他感受到迷茫與時間緊迫的壓力。

詹賀博分享，他認為家族傳承的最需要注意的有三個關鍵，第一，股權的分量。對於上市公司來說，持股雖不用達到一半，但是必須有一定的份量讓自己有話語權，因此，他自掏腰包慢慢買進光隆公司股票，進入公司一年，將手中持股增至1成。

第二，是家族的價值觀。他認為，有形的股權會越分越少，但無形資產可以越累積越多，若家族團結、擁有共識，再加上與員工關係良好、員工願意支持等，對家族傳承是很大幫助。

第三，是接班人加入的時間與成績。詹賀博說自己是在2007年、29歲的時候加入光隆，透過先前在科技...