「藥品回收」事件後，杏輝董座李志文首度露面：三大改革讓營 ... | 全台上櫃股票資訊網

2020年12月29日—2020年9月之後，一連串的「藥品回收」事件，重創了杏輝醫藥集團40年的老牌藥廠形象。昨天（29日）在杏輝法說會上，董座李志文在事件後首 ...

杏輝董事長李志文(左二)說明「藥品回收」事件後三大改革方案。蔣濬浩攝影

老字號藥廠「杏輝」度過不平靜的2020年！先是9月13日遭爆出，有6款藥品效期主成分過低，必須全面回收；九天後，同樣因為藥效不足的問題，14款藥品再次依法下架。

10月7日的記者會上，高層表示尚有3款藥品需要停止出貨。當時，杏輝總經理白友烺還率高層向民眾鞠躬道歉，並承諾外界所有遭下架產品，不限批號、不限規格皆可接受回收。

然而，令外界好奇的是，在這場公關危機中，從未現身幕前的杏輝集團董事長李志文，究竟在想些什麼？

昨日（12／29）法說會上，杏輝集團董事長李志文終於現身，這是他自今年八月胰臟新藥期中分析發布會以來，首度現身媒體面前。

「兩個月前的事件，是杏輝集團改造的契機！」法說會一開始，不等記者發問，李志文開門見山說出自己對回收藥品的總結。

不打高空，李志文直接用數字說話。他指出，雖然在9月事件爆發以來，杏輝因藥品回收銷毀，損失了上千萬。但在改革逐步到位後，集團的營收也漸漸回到正軌。

截至今年11月為止，杏輝今年總營收已突破22億，相較去年累計總營收，年增率3.36%，更是近六年來，同期累積的最高總營收。李志文更進一步透漏：「12月的銷售狀況也都如常。」

讓杏輝能在短短三個月內，就重回穩定營收的關鍵，是李志文自事件爆發以來，快速推行的三大改革。

第一項改革是「組織改造」。

為了重新劃定團隊內部的權責關係，李志文在各團隊內增聘品管人員，以確保杏輝近300項產品的品質到位；此外，杏輝更擴編了三成人力成立「品質管理委員會」，以總經理白友烺為該會召集人...