中美晶前董座盧明光接掌大同！併購大王如何從合作中挖掘商機 ... | 全台上櫃股票資訊網

2020年12月23日—盧明光曾任職德州儀器、光寶集團、中美矽晶，並創辦朋程科技，他在業界有「​併購天王」的美名，以獨到的併購眼光聞名的環球晶圓董座徐秀蘭， ...

（2020/12/23更新）大同公司今日舉行新任董事長暨總經理就任記者會，由中美晶前董事長盧明光接任大同董座。盧明光曾任職德州儀器、光寶集團、中美矽晶，並創辦朋程科技，他在業界有「併購天王」的美名，以獨到的併購眼光聞名的環球晶圓董座徐秀蘭，就是師承盧明光。盧明光 2018 年擔任中美晶董事長期間，曾接受《經理人月刊》專訪，分享他如何布局併購的策略與心法。

「經營事業沒有『固定』的事情，如果有死規則，企業就分不出好壞。」身兼中美矽晶董事長、朋程科技董事長的盧明光，縱橫半導體產業超過 40 年，主導過 10 餘個併購案，盡數成功獲利。

在盧明光的思考裡，企業彼此爭鬥是本質，但不是一個必須死守的規則，如果僅靠鬥爭分出高下，等於只注重既有市場，事業規模很難做大。

換句話說，要壯大自己，企業不能只看現有市場的顧客，還要提早長出「第三隻腳」，滿足潛在的客戶。

這無法憑單一品牌、單一產品做到，因此，他的經營哲學是，跳脫慣性的競爭思維，挖掘其他合作契機。

盧明光不諱言，企業存在的意義，是賺錢及創造更大價值，因此當競爭者擁有某種獨特優勢，他只會思考兩個選擇：模仿，如果學不來就合作。他的合作方式之一，就是併購。

舉例來說，2008 年盧明光看中美國半導體磊晶廠 Globitech 的 6 吋及 8 吋的磊晶技術（epitaxy，增強晶片效能）與客戶群，但對方管理不善，帳上現金只剩 100 多萬美元（約新台幣 3,000 萬元）、每個月還會虧損 30 多萬美元（約新台幣 900 萬元），是一間有實力、但經營不佳的企業。

中美矽晶持股 50.84% 的子公司環球晶圓，當時正缺乏生產 8 吋磊晶技術，盧明光認為這是很好的機會，便憑藉自身管理與財務專業，明確告訴對方，不論找銀行借錢、向股東要求增資，都非解法。他最後成功說服 Globitech，以 4,500 萬美元（約新台幣 13 億 5...