用CEO視野打造5年資訊藍圖合晶IT成為全球布局的先鋒部隊 ... | 全台上櫃股票資訊網

2010年12月28日—為了有效管理，合晶科技的董事長焦平海很早就體認到IT的威力，在開始併購大陸新廠時，就要求IT擔任先鋒部隊，從一開始接手就用IT來管理。

合晶科技是全球十大半導體矽晶圓材料的供應商之一，從2004年開始積極擴張海外據點後，在短短幾年內，集團營收的成長就超過了4倍。為了有效管理，合晶科技的董事長焦平海很早就體認到IT的威力，在開始併購大陸新廠時，就要求IT擔任先鋒部隊，從一開始接手就用IT來管理。

老闆的支持是很多資訊主管想爭取的目標，但是獲得支持之後，如何實現老闆的企圖心和企業的目標，其實才是另一個新的挑戰。帶領資訊部門實現5年IT架構藍圖、支持合晶全球發展策略的關鍵人物，就是合晶科技資訊處處長羅淑貞。

羅淑貞在美國時曾任職於全球知名的SI廠商EDS，她在1993年回臺灣後，繼續在EDS臺灣分公司中國嘉通任職，主導了第一代全民健保資訊系統的建置。離開中國嘉通後，她先後在台塑集團旗下的大魯閣纖維，以及臺灣開利公司中擔任資訊主管，曾協助大魯閣設立海外據點，歷練過好幾次從頭打造IT環境的經驗。

以集團化營運為目標發展IT架構

2003年時，羅淑貞進入合晶科技擔任資訊主管，不到一年，合晶科技就開始進行大陸布局，展開併購擴張的腳步。雖然當時合晶才併購一家大陸上海的子公司，但羅淑貞認為，合晶的銷售據點遍布各大洲，未來也有可能會在歐美設廠或併購，她就開始朝向集團化營運的目標，來發展合晶的資訊架構。

羅淑貞先將臺灣總公司使用的Tiptop ERP系統推廣到其他子公司，讓海外據點和總部使用相同的系統進行作業。早在2004年合晶宣布併購案之前數個月，羅淑貞就開始進行子公司導入Tiptop ERP的工作。

到了隔年，合晶在上海成立新的子公司來拓展不同類型的產品線，同時建置新廠。一開始設廠，羅淑貞就同步導入Tiptop ERP來管理，讓總部流程很快地延伸到新公司。

為了確保海外據點的連線品質，羅淑貞也著手改善企業內部網路架構，除了升級足夠的頻寬，跨國線路也找了兩家不同的電信業者，來建立相互備援的配置。初期採取一條主要線路搭配一條附屬的備援線路。後來資料需求量增加以後，改採雙主線的作法，一條線路提供視訊會議的頻寬，另一條則負責其他系統的資料傳輸。平...