提案帶動現金減資風潮李孔文不放棄品牌夢 | 全台上櫃股票資訊網

2007年5月10日—在台灣最早提出現金減資概念的大田精密董事長李孔文，提案讓晶華酒店減資後、​股價最高躍升至414.5元高價，造就傳產股股王傳奇。其實在 ...

【大紀元5月10日報導】(中央社記者張良知高雄十日電)在台灣最早提出現金減資概念的大田[2]精密董事長李孔文，提案讓晶華酒店減資後、股價最高躍升至414.5元高價，造就傳產股股王傳奇。其實在高爾夫球頭領域，儘管大田以代工為主，李孔文也一直沒放棄朝自有品牌發展的夢想。

李孔文是曾經叱吒一時的早期拆船大王潘孝銳（前晶華飯店董事長）的女婿，也是晶華飯店總裁潘思亮的姊夫，李孔文在擔任晶華酒店監察人職務時，由於晶華酒店因投資策略保守，帳上現金太多，因此李孔文當時提出了現金減資的構想，並在經過多次說明後，獲得董監事的支持。

而晶華酒店成為台灣首家以處於賺錢情況下，從事現金減資的首家公司，股本由原來21.56億元降為6億元，減資比例達72.1739%，每股退還股東7.2元；其股價也從宣佈減資前不到百元的價位，減資後一度最高來到414.5元高價，不僅造就傳產股王的傳奇，並帶動近年來減資風潮。

而率先提出現金減資概念的李孔文自豪的表示，近年來的減資風潮可說是由他所引爆的，過去減資的公司通常是虧損連連、不得已的情況下被迫減資，在晶華減資後股價表現及體質改善的效應下，企業主已會考慮主動減資的策略，有助於降低股本及提升獲利，而此減資風潮也引起學術單位的注意，常邀他說明減資概念。

在公司經營方面，李孔文特別注重品質及流程的改善，當初在百廢待舉的情況中接下大田[3]董事長後，有鑑於球頭市場競爭日趨激烈，品質要求增高，第一件事就是導入國際ISO品保系統。

李孔文於1996年7月導入國際ISO品保系統，並於隔年8月通過SGS ISO 9001國際品保認證，使大田成為台灣第一家通過ISO認證的高爾夫球頭廠商。

而分析大田近年來營收及獲利穩定成長的原因，李孔文表示，除大田品質實力獲國際大廠肯定，訂單隨美、日景氣復甦而持續增加外，公司內部推行精實管理系統，生產效率大幅提升，也是其中關鍵。