今展董事長王琴賢創業抓握並重 | 全台上櫃股票資訊網

2015年5月11日—今展董事長王琴賢於2001年創立公司，但早在成立今展以前就與友人合資成立精密陶瓷公司。王琴賢回憶過往，直言入社會第一份工作奠定後續 ...

今展董事長王琴賢於2001年創立公司，但早在成立今展以前就與友人合資成立精密陶瓷公司。王琴賢回憶過往，直言入社會第一份工作奠定後續創業基礎，一步一腳印完成創業夢；除了自身努力外，政府等外部環境配合，也讓王琴賢順利在產業大好時期賺進第一桶金。 王琴賢說，進入職場後進到台灣知名的貿易公司格雷蒙集團，接觸到電子上游原材料，當時台灣電子產業逐漸發展成型所以貿易活絡，當時認為大環境是值得放手一搏出來創業的好時機。1989年24歲時與朋友一同合資成立公司，當時因政府培植精密陶瓷產業，因此接觸陶瓷電感由原材料進入到零組件領域。 後來因朋友想持續做原材料貿易，而王琴賢覺得被動元件產業大有可為，在目標無法一致之下只好拆夥，王琴賢再創立今選實業（今展的前身），主要業務集中在被動元件如電阻、電容產品代理，而產業一如預期在2000-2001年全球大缺貨，王琴賢因為抓準全球趨勢，提前卡位布局果然在當年豐收賺入第一桶金。 可惜好景不常，產業隨著各廠陸續開出新產能之下，供需優劣地位快速翻轉，一夕之間產業由需求吃緊轉為供給過剩，價格行情突然崩壞暴跌。王琴賢回憶道，2001年由今選創立後就遇上產業崩盤，還好營運初期只做電感貿易商，尚未設立工廠，人員與營運支出相對較小，所以順利度過產業黑暗期。 王琴賢說，現在今展除了代理外也投入工廠生產，雖然當年順利度過產業黑暗期，但也深深上了一課，悟出當年產業崩壞之前的榮景其實充滿著泡沫與假象，客戶因為無法拿到貨所以四處下單造成Overbooking（重複下單），導致實際需求被高估，隨著廠商新產能投入市場後造成供需失衡崩盤。 歷史總是不斷循環，王琴賢體悟到，除了抓緊趨勢積極卡位之外，如何掌握市場真實需求，對於市場資訊的蒐集與敏銳度更是長期經營關鍵要素，因此，今展目前就市場與全球均有專門人力負責市場調查，確實掌握脈絡。

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