《商業周刊》佳世達董座土雞精神組台灣最強智慧醫療艦隊 ... | 全台上櫃股票資訊網

2018年5月4日—然而，12年前，佳世達的前身明基，才因購併虧損高達3百億元。「大家就會問，​Peter（指陳其宏）你怎麼還在談購併，你不怕嗎？」陳其宏說。

這是一間從顯示器賣到助聽器，甚至連人工腎臟服務都提供的企業。

它，是佳世達，去年淨利、EPS雙創10年新高，4年市值成長近3倍，台灣目前在智慧醫療領域布局最深的集團。

它的前身正是曾因為購併西門子案，而聲名大譟的明基。那場購併案，曾讓其成為台灣史上最大的國際購併案，但也造成明基3百億元的虧損，元氣大傷。

然而，成也購併，敗也購併。現在，佳世達董事長陳其宏正靠著購併，再創新局，成為新一代的造局者。他，做了什麼事？

他接的公司……淨利率剩1%

顯示器本業市場飽和，中國追兵逼近

故事，從一位「土雞CEO」走馬上任開始。

2014年，佳世達前董事長李焜耀，拔擢已在佳世達服務逾20年的陳其宏，接下集團總座位置；去年，再升任集團董事長，完全交棒。

然而，4年前陳其宏接手的，是一家自2008年起，連年累計虧損近70億，淨利率只有1%的企業。

時間，並不站在佳世達這邊。當時，液晶顯示器市場已趨成熟飽和，代工毛利越來越低，中國供應鏈追趕的速度越來越快……，陳其宏心想，守成已不夠，他必須加速轉型。

他盤點現有的資源：佳世達有明基醫院，等於是現成的通路，但有了通路，還必須快速導入不同的產品線，才能成為醫療解決方案提供商，而要自己從無到有發展實在太慢，唯有與他人組成聯合艦隊，勝算才會高。

然而，12年前，佳世達的前身明基，才因購併虧損高達3百億元。「大家就會問，Peter（指陳其宏）你怎麼還在談購併，你不怕嗎？」陳其宏說。

但，正因為付過天價學費，他見識過，購併敗局的真正樣貌。

要避免失敗，多聰明的盤算，都抵不過領導人親力親為，去掌握人心、細節。

他學土雞「一直跑」，親上火線

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