【Genet好閱讀】生華科總經理宋台生談 | 全台上櫃股票資訊網

2020年2月5日—二0一一年十月，工業總會辦了一個去莫斯科聖彼得堡的參訪團，當時胡定吾先生（​以下稱老胡或董事長）就要邀我一同前往，在飛機上老胡先提起， ...

【Genet好閱讀】生華科總經理宋台生談: 選擇最難走的道路-創立生華科開發新藥

透過Genet--好閱讀系列，帶領讀者進一步認識各個產業不凡領導者的人生小故事，看他們是如何從平凡甚至逆境中突破，成就人生非凡的價值。

人生不是安逸平靜享樂的，是與海浪共舞求生的過程。從窮到口袋只剩八十塊美金和一張前往美國的單程機票，到創下台灣新藥公司四年半就成功上市櫃的記錄，華人界生技投資天王宋台生博士，成長路上沒有退路，但正因為無所畏懼的性格，造就他寫下逆轉勝的人生故事。以下內容擷取自他即將出版的自傳--無所畏懼的人生。

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新加坡強勢領導 成果無法分享

四年下來，我對新加坡的工作環境喪失信心，那是一個由上而下的強勢領導作風，令人感到精神緊張且很難有創新的空間。此外，多是利用部屬來成就自己，卻鮮少願意將功勞分享，工作只有苦勞，沒有功勞。至此，遂萌離意。一九九八年，承台鹽公司余光華董事長引薦，與中華開發工業銀行胡定吾總經理面談並獲邀回台工作。於是準備由新加坡返台工作。

投入台灣投資界之少林寺 成立生華創投

我在中華開發第一次見到胡定吾總經理時，他很好奇問在新加坡做什麼？我說管理學校的種子基金及做一些投資等。他覺得十分可笑，中華開發當時非常風光，投資電子業賺進大把鈔票，譽為投資界之少林寺。

於是順口就説，在大學搞什麼投資呢？我告訴他抗蟲棉的故事，如何組裝一個事業來進行投資，這是所謂的主動式投資（active investment）。他聽得很有興趣，原來中華開發的發展始於1970年代台灣電子業開始之際，很多新公司草創，中華開發有資金可以投入，到了1990年代後逐漸開花結果，每年收割豐厚之獲利。好像搭上了順風車，這類投資叫做被動式投資（passive investment）。這兩類投資主要差別何在？主動式投資需要真正的...