大車隊(2640) | 全台上櫃股票資訊網
相信每個人都有過在大馬路口徘徊,盼望著計程車出現的記憶,無論是趕時間也好,出遊到了人生地不熟的地方也罷,甚至是酒過三巡已經無力再獨自返家的時候,第一個浮現腦海的便是時常穿梭自大街小巷的黃色小客車,但是隨著科技的進步,我們漸漸的不需要在大馬路口等待計程車的出現,衛星導航的技術讓我們最初只要透過電話預約,甚至現在只要手機app打開,輸入上下車地點,便可以輕鬆掌握搭車地點及搭車時間,而在這當中除了派車服務外,到底還潛藏著哪些商機呢,接下來就讓我們透過台灣大車隊的商業模式來一探究竟吧。
重點整理 :
翻轉傳統商業模式,拓展收入來源 大聯盟等級的挑戰者 – Uber 結合社群力量的本土新創 – Line Taxi 結論 翻轉傳統商業模式,拓展收入來源在一般人的想像中,經營人車媒合業務的公司,主要收入來源應該就是來自於這項服務的相關抽成,但是攤開母公司財報的營收細項,其實真正來自於媒合司機以及乘客的服務收入佔本業收入不到 1/4 ,這邊的總營收甚至還不包括台灣大車隊( 2640-TW )其他關係企業的部分,由此可見台灣大車隊的收入來源相當多元,但是多元的營收組合不代表對公司的長期成長有幫助,因此接下來的文章就是透過分析台灣大車隊的商業模式,以及這樣的商業模式有沒有辦法替公司帶來長期競爭力。
在分析商業模式之前,我們必須先瞭解台灣大車隊所提供的主要服務是什麼,以及與他有關的利害關係人有哪些。台灣大車隊本業所提供的服務其實相當單純,他提供的就是一個資訊媒合的平台,至於媒合的內容則相當多樣,這也是公司本身具有相當多樣化業務以及多變商業模式的主因。
不過這個部分我們在後文會提及,這邊我們先專注在本業,也就是透過平台來提供更有效率的載客服務,以這樣的商業模式來說,平台主要從兩個地方賺錢,第一個是司機,第二個是企業,而他們共同在乎的對象就是乘客,所以平台的最終目標就是盡一切可能的吸引到乘客。
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